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Quando você está planejando seu projeto, os riscos ainda são incertos: eles ainda não aconteceram. Mas eventualmente, alguns dos riscos que você planeja acontecem, e é aí que você tem que lidar com eles. Existem quatro maneiras básicas de lidar com um risco. Evitar: A melhor coisa que você pode fazer com um risco é evitá-lo. Se você puder evitar que aconteça, definitivamente não prejudicará seu projeto. A maneira mais fácil de evitar esse risco é se afastar do penhasco, mas isso pode não ser uma opção neste projeto. Mitigar: Se você não pode evitar o risco, você pode mitigá-lo. Isso significa tomar algum tipo de ação que fará com que ele cause o mínimo de dano possível ao seu projeto.

Transferir: Uma maneira eficaz de lidar com um risco é pagar outra pessoa para aceitá-lo para você. A maneira mais comum de fazer isso é comprar um seguro. Aceitar: Quando você não pode evitar, mitigar ou transferir um risco, então você tem que aceitá-lo. Mas mesmo quando você aceita um risco, pelo menos você olhou para as alternativas e sabe o que vai acontecer se ele ocorrer. Se você não pode evitar o risco, e não há nada que você possa fazer para reduzir seu impacto, então aceitá-lo é sua única escolha. Quando um risco realmente ocorre no seu projeto, é tarde demais para fazer algo a respeito.

É por isso que você precisa planejar os riscos desde o início e continuar voltando para fazer mais planejamento ao longo do projeto. O plano de gerenciamento de risco informa como você vai lidar com o risco no seu projeto. Ele documenta como você vai avaliar o risco, quem é responsável por fazê-lo e com que frequência você fará o planejamento de risco (já que você terá que se reunir sobre o planejamento de risco com sua equipe ao longo do projeto). Alguns riscos são técnicos, como um componente que pode se tornar difícil de usar. Outros são externos, como mudanças no mercado ou até mesmo problemas com o clima.