Todo mundo quer ser uma pessoa que diz “sim”, se dar bem com os outros e ser visto como um membro de equipe, etc. Mas não consigo dizer quantas vezes me meti em problemas porque imediatamente disse “sim” a um pedido ou projeto e então percebi no meio do caminho que não tinha o tempo ou os recursos de que precisava. A palavra-chave aqui é dimensionamento, algo que eu, de alguma forma, não conhecia em termos de marketing até já ter começado minha carreira há 5 anos! Voltando ao Ponto 2, se você aprimorou suas habilidades de gerenciamento de projetos e sabe exatamente qual é a fórmula para lançar um projeto específico, você pode fazer estimativas melhores.
Por exemplo, este pode ser seu processo para criar um novo whitepaper: Brainstorming de ideias com a equipe (2 dias). Crie e envie pesquisas (2 semanas). Analisar resultados (1 semana). Redação e revisão (2 semanas). Design e formatação (1 semana). Criação de landing page (3 dias). Então, da próxima vez que a liderança disser ” precisamos de um novo whitepaper em 2 semanas ” , em vez de dizer sim e depois se dissolver em pânico, você pode negociar. Em vez de dizer sim imediatamente, você pode dizer: ” Fazer isso corretamente leva cerca de dois meses. Mas se reciclarmos designs antigos e estivermos satisfeitos em receber menos respostas, posso reduzir para um mês e meio”. Lembre-se: você não está causando atrito dizendo “não” ou pedindo mais tempo. É apenas uma boa estratégia de marketing saber do que você é capaz e o que é irreal.