CIGAM Erp industrial como que funciona

Ao criar um programa de gerenciamento de circuito fechado, as empresas podem evitar tais deficiências. (Veja a exposição “Como o programa de gerenciamento de circuito fechado vincula estratégia e operações.”) O circuito compreende cinco estágios, começando com o desenvolvimento da estratégia, que envolve a aplicação de ferramentas, processos e conceitos como missão, visão e declarações de valor; análise SWOT; gerenciamento de valor para acionistas; posicionamento competitivo; e competências essenciais para formular uma declaração de estratégia.

Essa declaração é então traduzida em objetivos e iniciativas específicas, usando outras ferramentas e processos, incluindo mapas de estratégia e balanced scorecards. Discussões sobre operações ruins inevitavelmente afastam discussões sobre boa implementação de estratégia. Quando as empresas caem nessa armadilha, elas logo se veem mancando, atingindo ou quase atingindo seus números a cada trimestre, mas nunca examinando como modificar sua estratégia para gerar melhores oportunidades de crescimento ou como quebrar o padrão de déficits financeiros de curto prazo.

Analistas, investidores e membros do conselho começam a questionar a imaginação e o comprometimento da gestão das empresas. Em nossa experiência, no entanto, as falhas no programa de gestão de uma empresa, não a falta de habilidade ou esforço dos gerentes, são o que causa o baixo desempenho de uma empresa. Por programa de gestão , estamos nos referindo ao conjunto integrado de processos e ferramentas que uma empresa usa para desenvolver sua estratégia, traduzi-la em ações operacionais e monitorar e melhorar a eficácia de ambos. A falha em equilibrar as tensões entre estratégia e operações é generalizada: vários estudos feitos nos últimos 25 anos indicam que 60% a 80% das empresas ficam aquém do sucesso previsto por suas novas estratégias.